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OYO酒店“百万焕颜”再酿大手笔:让酒店主升级为合伙人| 皇城国际app
2021-05-01 [76640]

2月末长沙,寒风卷起小雨,吹嘘冬天的余威,但酒店所有者刘志峰并不害怕。在寒冬的强宫结束后,他与OYO酒店通力合作,在一个月的时间里,在这家以自己名字命名的酒店完成了完整的“欢颜”,以崭新的面貌迎接客人。让刘志峰伤心的不仅仅是酒店的新开张,这项工程自己也已经能够完成。

他遗憾的是,通过与OYO酒店的合作,大幅削减了时间和费用成本,但其效果没有打折,解决了对硬件装修的担忧,并加快了以后的运营。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),)他可能还不明白,他酒店里再次发生的事情是2019年OYO酒店相当大的计划的第一步。

客房硬件:既是卖点,又是中国经济型酒店产业本世纪初崛起后,在市场竞争和资源整合过程中,开辟了南北岔路。一些酒店利用连锁酒店品牌的大势,乘坐了品牌化的顺风车。更多的酒店回归独立国家品牌、独立国家运营的道路,现已沦为占中国酒店业约90%的相当大的货源3354单体酒店。

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酒店所有者刘志峰可能是“幸运的少数”。几年前,他的酒店顺利地与一家特许酒店品牌集团联手,投入巨资对酒店进行全面形象改造,并将酒店运营交给品牌方。

(威廉莎士比亚、模板、酒店、酒店、酒店、酒店、酒店、酒店)刘志峰在加盟品牌初期的“蜜月期”成为“手抖张”的早晚日,特别是品牌方面获得的整体形象重塑和硬件自己交的高额加盟费和修理费还是很值钱的。但是,由于不经常繁荣,市场竞争越来越激烈,但以他的名义“为他人服务”的酒店除了硬件外,每天都在老化,也许再也没有变化了。因此,酒店经营状况的下降随之而来。

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(威廉莎士比亚,温斯顿,希望如此)在这种情况下,刘志峰也想担任酒店运营,但遇到长期没有“磨砺”的经营和管理技术早已颠倒的市场情况,他深感“无力”。2018年,酒店与前品牌合作伙伴续约,重返单体酒店团队的当务之急是硬件装修。一般来说,一家酒店在开业10年内必须经过“大修”,包括粉刷的墙壁、更换旧客房用品,甚至还包括新的设计前台和客房的布置。但是,对于享受99个客房的这家酒店,这意味着数百万韩元的投资,在目前酒店的经营情况下,我们知道要等到什么时候。

在进退维谷下,这家酒店业的老兵陷入了持续的犹豫之中。刘志峰的酒店,拍摄时间:2018年底,“我有资源,幸好你能胡安?”“2018年11月29日,刘志峰与吴耀酒店签署了合作协议,酒店按月改名为‘吴志英酒店’。2019年1月,他签署了深入改造酒店的补充合作协议。

改造范围还包括但不限于客房和公共区域墙壁改造、深度公共卫生洗手、更换旧硬件、客房装饰的新设计。刘志峰说,改造的效果基本上超过了他的拒绝,更重要的是,改造过程中,五窑酒店带来了意想不到的惊喜。

第一,酒店的改造是逐层改造的方式,在34天的施工过程中,酒店的长期运营不受一天的影响,甚至白天施工期间训练有素的施工方也要不睡觉,不影响隔间的房客。其次,OYO酒店涵盖酒店的改造方案、改造材料、翻新团队供应,在改造过程中一直与业主保持交流,并对最大限度地符合他的拒绝、无法完成的内容进行说明。例如,他指出,原来拒绝全面改编酒店的水电供应系统,OYO酒店经过全面评估后发现与主要结构改造相关,投放和流程都将远远超过预期。

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双方经过反复沟通交流,终于达成协议折衷方案,并在预期时间内顺利完成改造。如果上述内容还只是属于合作的“小惊喜”,那么第二个亮点就是来自改造项目的合作模式。在这项需要约6位数费用的改造工程中,业主维持费不分担任何费用,将在——年期间通过合作方案,通过收益共享,将改造费用返还给OYO酒店。

“这个方案改变了我以前对品牌化合作的理解,等于完全没有本钱。”刘志峰说:“作为‘第一次吃螃蟹的人’,我的兴奋远远超过了怀疑。我想谈谈这家酒店的新开张效果。”刘志峰的《吴志英酒店》拍摄时间:2019年2月,从“合作伙伴”重新升级为“合作伙伴”吴瑶酒店品牌化模式,除了“第一个吃螃蟹的人”外,刘志峰和他的“吴志英酒店”还有一个“引发这种变化的就是OYO酒店”这一全国积极开展的酒店深度改造项目在单体酒店领域,硬件质量、运营水平和资本成本成为相互委托的三个因素,但前提同时受到排挤。

去年OYO酒店在客房改造上投入的2亿韩元资金也是针对合作伙伴硬件方面的痛点“对症下药”的。合作伙伴大幅减少,对深度改造的市场需求不断提高,以OYO酒店的“轻量化品牌化改造”为基础,无法满足部分酒店所有者“Ultra”的拒绝。

通过市场调查和意见判别,OYO酒店明确提出了2019年“百万环安”的深度改造项目。项目的基本逻辑是“以改建成本作为交换条件的合资经营关系”,进一步加强品牌和业主之间的“束缚”。

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最近项目的第一阶段:在全国招募100名合作业主的计划已经以月刊形式举行,项目基金最多将达到1亿元的规模。第一阶段是部署亿韩元的规模,OYO酒店的步子大一些吗?据了解,该项目针对的是以无缝合作为基础(防卫条件良好)、硬件亟待提高(小、斩首、现有)、独立国家难以改造(费用负担较大)的单体酒店。这种酒店在各线城市拥有非常多的股票(总共超过1万2千家)。市场需求OYO酒店的改造供应链在过去一年中也取得了充分的打磨和优化,采集效果和效率优势已经显现,仅今年1月就与多达15家酒店签署了深度改造合同。

这些酒店是第一批试水者,现在都以崭新的面貌亮相。另一方面,OYO酒店也因此进口了长年、顺畅、深度合作的另一家酒店“合作伙伴”。“百万环安”项目的首次尝试已经取得了双赢的结果。

但是面对形态各异的单体酒店,想一劳永逸的解决方案是不现实的。据悉,目前OYO酒店正在研究“轻量级百万环安”项目,以更灵活的方式与更好的中小酒店所有者进行深度合作。在新型酒店模式下进行了大探索的五耀酒店现在走上了突破性改造的创意品牌化道路。。

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